按照省委統一部署，2023年4月7日至6月8日，省委第一巡視組對江西省建材集團有限公司黨委（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團黨委”）進(jìn)行了巡視。7月6日，省委第一巡視組向集團黨委反饋了巡視意見(jiàn)。按照巡視工作有關(guān)要求，現將巡視整改進(jìn)展情況予以公布。

一、提高政治站位，強化責任擔當，切實(shí)增強抓好巡視整改工作的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)

集團黨委充分認識到，省委第一巡視組對集團黨委的巡視工作是對集團黨委堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，推進(jìn)全面從嚴治黨一次精準的“把脈會(huì )診”和“政治體檢”，對推動(dòng)集團黨委自身建設和集團公司高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的作用。集團黨委誠懇接受巡視組指出的問(wèn)題，堅決貫徹落實(shí)省委第一巡視組提出的意見(jiàn)和省委巡視辦要求，強化管黨治黨政治擔當，以高度負責的態(tài)度和堅決果斷的措施，不折不扣落實(shí)各項整改任務(wù)。

（一）提高政治站位，提升整改自覺(jué)。集團黨委深刻領(lǐng)悟、準確把握習近平總書(shū)記關(guān)于巡視工作的重要講話(huà)精神和省委巡視整改有關(guān)部署要求，貫徹落實(shí)省委書(shū)記尹弘在聽(tīng)取十五屆省委第三輪巡視工作匯報時(shí)的講話(huà)精神，對照尹弘書(shū)記在省委書(shū)記專(zhuān)題會(huì )上對集團黨委的點(diǎn)評事項，站在“整改不落實(shí)，就是對黨不忠誠”的政治高度，切實(shí)增強抓好巡視整改的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)。從捍衛“兩個(gè)確立”、踐行“兩個(gè)維護”的政治高度認識整改、推動(dòng)整改，將思想和行動(dòng)統一到省委巡視整改要求上來(lái)，切實(shí)把整改落實(shí)作為貫徹黨的二十大精神、深入開(kāi)展主題教育的實(shí)際行動(dòng)，作為管黨治黨、健全黨內監督體系的重要抓手，對照巡視反饋意見(jiàn)，真認領(lǐng)、真剖析、真整改，以嚴明的政治紀律和政治規矩，筑牢做好巡視整改工作的思想基礎和政治基礎。

（二）強化組織領(lǐng)導，壓實(shí)主體責任。2023年7月6日收到巡視反饋意見(jiàn)后，集團黨委高度重視，黨委書(shū)記于7月7日迅速召開(kāi)黨委會(huì )，并先后主持召開(kāi)9次專(zhuān)題會(huì )研究巡視整改工作，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于巡視整改工作的重要論述和省委巡視反饋意見(jiàn)、上級部門(mén)關(guān)于巡視整改工作的要求，研究審定巡視整改方案、整改措施，對巡視整改工作進(jìn)行統籌安排部署，并及時(shí)聽(tīng)取整改情況報告。2023年8月28日，集團黨委召開(kāi)學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育暨巡視整改專(zhuān)題民主生活會(huì )，班子成員對照省委巡視反饋意見(jiàn)，聯(lián)系個(gè)人思想、工作和作風(fēng)實(shí)際，深入查擺問(wèn)題、深刻檢視剖析，明確整改方向和整改舉措，為加強班子建設、推動(dòng)省委巡視反饋問(wèn)題整改到位進(jìn)一步夯實(shí)了基礎。同時(shí)，集團黨委壓實(shí)主體責任，加強組織領(lǐng)導，成立了以黨委書(shū)記任組長(cháng)，其他班子成員任副組長(cháng)，各部門(mén)主要負責同志為成員的巡視整改工作領(lǐng)導小組，統籌推進(jìn)巡視整改工作。領(lǐng)導小組下設辦公室，具體做好整改工作的協(xié)調推進(jìn)和督辦落實(shí)等日常工作。領(lǐng)導小組辦公室內設綜合協(xié)調組、督辦落實(shí)組，分別設在集團黨委辦公室和集團紀委相關(guān)部門(mén)，負責推進(jìn)巡視整改工作。

（三）細化各項舉措，推動(dòng)整改落實(shí)。圍繞省委巡視組反饋的問(wèn)題，分類(lèi)梳理整改任務(wù)和措施。明確各牽頭部門(mén)作為巡視整改推進(jìn)主體，經(jīng)辦人員抓推進(jìn)、部門(mén)主要負責人負總責、責任領(lǐng)導抓落實(shí)，通過(guò)定人定崗定責，確保具體任務(wù)有人抓、問(wèn)責問(wèn)效有依據。對反饋意見(jiàn)中涉及的具體事項，舉一反三，找準癥結、限期整改；對情況復雜、涉及面廣的，加強協(xié)調、合力攻堅；對能夠立行立改的，集中攻堅、立即解決；對需要逐步解決的，創(chuàng )造條件，逐一銷(xiāo)號；對需要長(cháng)期堅持的任務(wù)加強日常監督，有計劃有步驟地開(kāi)展工作，及時(shí)報送后續整改進(jìn)展及完成情況，直至全部整改到位。同時(shí)，對整改完畢的問(wèn)題適時(shí)開(kāi)展“回頭看”，堅持“當下改”與“長(cháng)久立”相結合，堅持對標對表，注重自查自糾，鞏固整改成果，推動(dòng)整改常態(tài)化長(cháng)效化，確保巡視整改取得實(shí)效。

（四）嚴格督促檢查，確保整改質(zhì)效。建立巡視整改工作調度會(huì )機制，實(shí)行《整改任務(wù)分解表》“掛圖作戰”，統籌研究重要事項，及時(shí)協(xié)調整改進(jìn)程，形成推動(dòng)整改的強大合力。充分發(fā)揮紀檢監察部門(mén)和組織部門(mén)日常監督作用，對巡視整改情況持續跟蹤問(wèn)效。采取嚴格驗收和銷(xiāo)號制度，發(fā)揚釘釘子精神，邊整改問(wèn)題，邊建立健全相關(guān)規定，補上制度漏洞。各責任部門(mén)在做好本單位巡視整改工作的同時(shí)，加強對所屬基層單位的督促指導，形成黨委統攬、上下聯(lián)動(dòng)、齊心協(xié)力抓整改的強大合力和良好工作格局，層層壓緊壓實(shí)整改責任。通過(guò)高站位抓謀劃，高標準抓推進(jìn)，高質(zhì)量抓落實(shí)，把整改落實(shí)與全面從嚴治黨結合起來(lái)，與改進(jìn)工作作風(fēng)結合起來(lái)，切實(shí)做到在整改中推動(dòng)工作，在工作中推動(dòng)整改。實(shí)現巡視整改和高質(zhì)量發(fā)展協(xié)調聯(lián)動(dòng)、效應疊加。

二、突出問(wèn)題導向，緊抓重點(diǎn)難點(diǎn)，高標準高質(zhì)量逐項逐條落實(shí)巡視整改任務(wù)

（一）關(guān)于學(xué)習貫徹黨的二十大精神和習近平總書(shū)記關(guān)于國資國企改革發(fā)展重要論述，打造江西建材領(lǐng)軍企業(yè)方面

1.深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導人員“勇于創(chuàng )新”的要求

整改情況：為嚴格落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于“國有企業(yè)要做創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的排頭兵”目標要求，集團黨委分別于2023年7月18日第12次黨委會(huì )“第一議題”和8月21日黨委理論學(xué)習中心組（擴大）集體學(xué)習會(huì )進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習并提出貫徹落實(shí)措施。同時(shí)組織所屬8個(gè)黨委、70余個(gè)黨支部通過(guò)黨委會(huì )、理論中心組、“三會(huì )一課”等形式開(kāi)展了學(xué)習。

2023年8月28日，集團黨委召開(kāi)學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育暨巡視整改專(zhuān)題民主生活會(huì )。集團領(lǐng)導班子進(jìn)行了對照檢查，班子成員“將自己擺進(jìn)去”，在個(gè)人對照檢查中進(jìn)行了深刻檢視，會(huì )后認真制定了個(gè)人整改清單。

2023年7月，集團黨委理論學(xué)習中心組對中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于印發(fā)〈國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)方案（2023—2025年）〉的通知》（中辦發(fā)〔2023〕32號）進(jìn)行傳達學(xué)習，系統研究新一輪國企改革深化提升行動(dòng)方案精神，就建材集團貫徹落實(shí)國企改革深化提升行動(dòng)進(jìn)行了研究部署，對盡快制定建材集團改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案提出了相關(guān)要求和工作思路。截至目前，《江西省建材集團有限公司改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案（2023—2025年）》初稿已完成。

2.推進(jìn)內部產(chǎn)研融合，充分發(fā)揮設計院創(chuàng )新服務(wù)平臺作用，促進(jìn)科研成果轉化

整改情況：2023年9月修訂了《江西省建材集團有限公司科技創(chuàng )新獎勵辦法》，完善科技創(chuàng )新獎勵制度，加大科技創(chuàng )新支持力度。為充分利用建材設計院公司技術(shù)優(yōu)勢和創(chuàng )新平臺優(yōu)勢，集團公司整合重組江西萬(wàn)華環(huán)保材料有限公司，建材設計院公司在江西萬(wàn)華環(huán)保材料有限公司對混凝土減水劑和水泥助磨劑兩項科技成果進(jìn)行轉化，成功實(shí)現批量生產(chǎn)，實(shí)現了科研成果產(chǎn)業(yè)化突破。

集團科研項目按年度計劃推進(jìn)中，2023年力爭科研經(jīng)費在2022年基礎上完成增加15%的目標。加強產(chǎn)研融合，建立下屬企業(yè)萬(wàn)年青股份公司與建材科研設計院公司之間的對接機制，召開(kāi)了一次關(guān)于替代燃料的技術(shù)交流會(huì )，擬于近期開(kāi)展一次建材設計院公司與熟料生產(chǎn)企業(yè)之間技術(shù)交流，擇機開(kāi)展業(yè)務(wù)合作。

3.努力對標對表行業(yè)先進(jìn)，提升市場(chǎng)競爭力

整改情況：積極與其他水泥企業(yè)開(kāi)展交流活動(dòng)，學(xué)習借鑒先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)理念和方法，掌握市場(chǎng)趨勢，適時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略。目前，水泥、骨料已實(shí)現完全一體化銷(xiāo)售，水泥、商砼板塊已建立銷(xiāo)售協(xié)同機制，在部分區域市場(chǎng)試點(diǎn)推行，提升市場(chǎng)競爭力。

4.做強商砼板塊，優(yōu)化商砼產(chǎn)業(yè)布局

整改情況：為做強商砼板塊，擴大市場(chǎng)份額，按照集團“十四五”規劃，積極在江西省內商砼市場(chǎng)空白區域尋找提高產(chǎn)能突破點(diǎn)，完善商砼產(chǎn)業(yè)布局。通過(guò)新建、兼并重組、租賃經(jīng)營(yíng)等方式大力發(fā)展商砼板塊業(yè)務(wù)，為下一步整合市場(chǎng)打下基礎。

5.完善制度，規范開(kāi)展項目投資

整改情況：組織集團公司相關(guān)部門(mén)投資管理人員、各水泥熟料基地、各在建項目公司相關(guān)管理人員進(jìn)行投資管理制度集中培訓。根據集團公司投資管理制度要求，制定印發(fā)《江西省建材集團有限公司投資操作指引（暫行）》，進(jìn)一步規范完善集團公司投資操作流程，防范投資風(fēng)險。根據集團公司投資操作指引，規范開(kāi)展新建商砼項目可研編制及相關(guān)論證等投資前期工作。

6.推動(dòng)集團公司產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結構調整

整改情況：堅持戰略引領(lǐng)，聚焦主責主業(yè)，推動(dòng)集團公司產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結構調整，嚴控非主業(yè)投資比例。持續推進(jìn)非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)和低效資產(chǎn)、無(wú)效資產(chǎn)清退工作，對非正常經(jīng)營(yíng)的子企業(yè)進(jìn)行系統梳理。

7.將節能降耗、減污降碳、產(chǎn)能轉換等相關(guān)要求納入“十四五”規劃中

整改情況：積極推進(jìn)“雙碳”管理，組織所屬重點(diǎn)子企業(yè)召開(kāi)“節能降碳、能耗限額達標和超低排放”研討會(huì )，推進(jìn)、部署相關(guān)降碳工作。跟蹤分析所屬各水泥熟料生產(chǎn)基地碳排放情況：每月收集、分析各熟料生產(chǎn)基地排放數據。大力推進(jìn)所屬各水泥熟料生產(chǎn)基地原燃材料替代，開(kāi)展替代燃料調研，召開(kāi)替代燃料使用推進(jìn)會(huì )，密切跟蹤替代燃料使用情況，對使用較好的替代燃料進(jìn)行推廣。

按照《江西省建材集團有限公司“十四五”發(fā)展規劃中期評估及調整工作方案》，2023年7月起，在“十四五”規劃中期評估的基礎上，加強市場(chǎng)調查研究，根據企業(yè)及行業(yè)發(fā)展的新情況，著(zhù)眼于“十四五”規劃的貫徹實(shí)施和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，對“十四五”發(fā)展規劃進(jìn)行調整、完善，并將節能降耗、減污降碳、產(chǎn)能轉換等相關(guān)要求納入規劃內容，目前該項工作正在推進(jìn)中。

8.加快推進(jìn)數字化轉型升級

整改情況：系統謀劃數字化轉型升級，在完成ERP項目驗收基礎上，通過(guò)集成各智能工廠(chǎng)能源管理系統、一卡通系統、人力資源系統等應用系統關(guān)鍵業(yè)務(wù)數據，打破數據孤島，實(shí)現生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應、財務(wù)、人力資源等數據整合和共享。同時(shí)，招采平臺項目、資金集中管控平臺項目按計劃積極推進(jìn)。加大商砼企業(yè)智能化建設力度，在充分調研基礎上，形成了商砼集成管控技術(shù)方案。此外，積極引進(jìn)和培養數字化應用人才，邀請數字化專(zhuān)業(yè)服務(wù)商圍繞水泥行業(yè)數字化轉型的路徑及相關(guān)案例進(jìn)行講解，深化對數字化理念、思路、方法、工具和手段的體系化認知。

9.提升品牌影響力和競爭力

整改情況：通過(guò)多種方式加大品牌推廣力度，2023年9月發(fā)布新版宣傳畫(huà)冊，補充水泥產(chǎn)品品種、骨料企業(yè)介紹、社會(huì )責任介紹等內容，持續挖掘品牌價(jià)值。把“為顧客創(chuàng )造價(jià)值”的市場(chǎng)觀(guān)融入“堅持人民至上”之中，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿(mǎn)意度。就提高熟料質(zhì)量、混合材使用、出廠(chǎng)水泥需水量等下發(fā)相關(guān)規定，要求所屬生產(chǎn)企業(yè)將規定要求納入各自的作業(yè)指導書(shū)等文件中。堅持每月市場(chǎng)走訪(fǎng)，對市場(chǎng)情況、客戶(hù)評價(jià)以及與競品質(zhì)量對比等進(jìn)行深入調查。積極推進(jìn)銷(xiāo)售部長(cháng)掛點(diǎn)幫扶核心市場(chǎng)考核方案，加強核心市場(chǎng)的開(kāi)拓。

10.加強逾期應收賬款的系統管理和風(fēng)險把控

整改情況：接受省委巡視期間，集團公司對商砼板塊逾期應收賬款進(jìn)行了全面梳理、分析，制定商砼業(yè)務(wù)逾期應收賬款管理辦法，規范完善商砼業(yè)務(wù)逾期應收賬款分類(lèi)管理和管理措施，每月對逾期應收賬款評定風(fēng)險等級、制定具體清收措施。為進(jìn)一步加強商砼公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)逾期應收賬款的系統管理和風(fēng)險把控，指導商砼公司全覆蓋成立銷(xiāo)售合同評審委員會(huì )，規范銷(xiāo)售合同評審內容及流程，從源頭把控應收賬款風(fēng)險。同時(shí)，建立業(yè)務(wù)部門(mén)、法務(wù)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)逾期應收賬款清收聯(lián)席調度機制，綜合采取停供、訴訟、風(fēng)險代理等手段，提高催收成效和清收效率。

（二）關(guān)于持續推進(jìn)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展方面

11.加強對下級“一把手”的監督，強化“三重一大”決策制度貫徹落實(shí)

整改情況：為加強對下級“一把手”的監督，有力強化對權力的制約與監督，集團公司于2023年9月5日對下級“一把手”開(kāi)展了廉政檔案建立工作，同時(shí)舉一反三，將此項工作的開(kāi)展范圍擴大至集團公司所屬單位中層及以上管理人員，同步更新江西省廉政檔案信息管理系統。目前，集團公司管理的下級“一把手”已全部建立《廉潔從業(yè)檔案》。

為持續推進(jìn)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，集團黨委2023年8月組織開(kāi)展政治談話(huà)，集團黨委班子成員共對6個(gè)單位“一把手”，19個(gè)部門(mén)負責人開(kāi)展了政治談話(huà)，所屬單位黨委對54個(gè)單位132個(gè)部門(mén)負責人（含黨支部書(shū)記）179人進(jìn)行政治談話(huà)，幫助干部看到取得的成績(jì)、存在的不足，促使干部精神更加振奮，方向更加堅定，目標更加明確，干事更加守規。為進(jìn)一步強化對“一把手”的監督，集團黨委已安排對二級企業(yè)“一把手”進(jìn)行畫(huà)像，要求提交政治生態(tài)報告，擬于12月底聽(tīng)取下級“一把手”的述職，并要求上級“一把手”將監督下級“一把手”情況納入述職范疇。

集團黨委開(kāi)展常規巡察，將“三重一大”決策制度執行、“一把手”貫徹執行民主集中制情況作為巡察重要內容。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展省屬?lài)衅髽I(yè)突出問(wèn)題專(zhuān)項治理，加大對“三重一大”決策制度執行情況監管。集團公司定于12月開(kāi)展年度綜合考核，將對下級黨組織健全落實(shí)全面從嚴治黨主體責任情況進(jìn)行考核，考核結果將作為對“一把手”選拔任用、實(shí)績(jì)評價(jià)、激勵約束的重要依據。

12.強化制度建設，堅持以案促改、以案促治

整改情況：為落實(shí)巡視整改要求，集團于2023年6月編印了違規違紀典型案例警示教育材料匯編，7月20日下午，組織黨員干部觀(guān)看廉政教育警示片《國有企業(yè)“靠企吃企”典型案件警示錄》《家聲》。集團公司、萬(wàn)年青股份公司機關(guān)中層及以上管理人員、黨員、供銷(xiāo)財等風(fēng)險崗位人員，共計80余人參加了警示教育活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展警示教育活動(dòng)，幫助廣大黨員干部、風(fēng)險崗位人員接受洗禮凈化，進(jìn)一步增強了維護國資安全、嚴防“靠企吃企”、嚴守廉潔從業(yè)底線(xiàn)、加強家教家風(fēng)建設的意識和定力，進(jìn)一步強化鞏固了“不想腐”的思想防線(xiàn)。

為強化制度建設，做到舉一反三，集團黨委結合實(shí)際修訂完善了管理人員公務(wù)回避辦法，并建立了首批“禁止交易企業(yè)（個(gè)人）名單”。要求各單位在開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)前應當查詢(xún)“禁止交易企業(yè)（個(gè)人）名單”。

13.規范紀檢干部任職管理

整改情況：對集團公司紀檢干部任職情況進(jìn)一步梳理，擬于近期提交“紀委書(shū)記不再兼任其他職務(wù)，紀檢干部不再兼任其他職務(wù)”的議題至集團公司黨委會(huì )研究，督促所屬單位嚴格執行黨委會(huì )決議。

14.落實(shí)聯(lián)系基層工作制度，充分發(fā)揮指導作用

整改情況：2023年8月28日，集團黨委召開(kāi)學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育暨巡視整改專(zhuān)題民主生活會(huì )，全體班子成員對照“集團班子成員深入下屬企業(yè)指導工作的少”問(wèn)題作了深刻檢視發(fā)言，并在會(huì )后認真撰寫(xiě)個(gè)人整改清單。9月13日，制定印發(fā)《關(guān)于調整集團公司領(lǐng)導工作聯(lián)系點(diǎn)的通知》，重新調整了集團班子成員工作聯(lián)系點(diǎn)。同時(shí)，進(jìn)一步完善集團班子成員掛點(diǎn)聯(lián)系制度，2023年起，已對集團公司7位班子成員建立掛點(diǎn)聯(lián)系工作臺賬，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新。截至目前，所有班子成員均已深入基層一線(xiàn)開(kāi)展黨課輔導、調查研究和工作指導，共計72次。

15.規范發(fā)放交通費

整改情況：梳理了集團公司本部2019年以來(lái)發(fā)放車(chē)貼情況，目前已全部補繳個(gè)人所得稅。同時(shí)舉一反三，按照省人社廳、省國資委薪酬監管要求，將2022年集團公司本部及所屬各單位發(fā)放的車(chē)貼納入2022年工資總額清算數，并分類(lèi)、分檔合理確定交通費標準，確保在2023年全面落實(shí)工資總額管理要求。

（三）關(guān)于貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，加強干部人才隊伍建設方面

16.積極應對干部隊伍老齡化問(wèn)題，加強優(yōu)秀年輕干部培養

整改情況：一是摸清底數，集團黨委于2023年9月13日第17次黨委會(huì )專(zhuān)題研究干部工作，聽(tīng)取組織部門(mén)匯報，全面了解并分析現有干部年齡結構、學(xué)歷層次、任職時(shí)間等情況，要求動(dòng)態(tài)更新干部花名冊。二是提前謀劃，根據分析，近三年內集團公司將有一批中層干部到齡退休。對此，集團黨委重點(diǎn)關(guān)注近半年內退休人員和正職崗位人選情況，對符合條件的干部提前進(jìn)行適崗鍛煉。三是精心培育，集團黨委綜合分析年輕干部政治標準、道德品行、工作實(shí)績(jì)、任職經(jīng)歷等情況，通過(guò)“青馬班”等形式，加強年輕骨干、復合型干部人才培養，不斷優(yōu)化干部年齡結構。四是選拔任用，根據老齡化干部的退出情況，大力選拔任用一批實(shí)干擔當的優(yōu)秀干部，重點(diǎn)選拔任用優(yōu)秀年輕干部。

17.著(zhù)力促進(jìn)干部能力學(xué)歷“雙提升”

整改情況：接到巡視組反饋問(wèn)題后，集團公司立行立改，多種措施提升干部素質(zhì)。采取抽調學(xué)習、外出培訓等方式對領(lǐng)導干部、優(yōu)秀年輕干部、重點(diǎn)部門(mén)和崗位干部開(kāi)展針對性培訓。采取領(lǐng)導干部講座、請專(zhuān)家授課等方式，對相關(guān)領(lǐng)域業(yè)務(wù)知識開(kāi)展專(zhuān)題培訓，開(kāi)闊眼界和提升業(yè)務(wù)能力。此外，開(kāi)展干部選拔任用工作時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注高學(xué)歷高能力人員。同時(shí)，為了從源頭提升學(xué)歷層次，公司不斷加大全日制本科及以上學(xué)歷人員招聘，分別組織到南昌大學(xué)、江西財大、江西理工大學(xué)、武漢理工大學(xué)等高校招聘。

18.通過(guò)公開(kāi)競聘選拔優(yōu)秀年輕干部

整改情況：集團黨委在全面摸底排查集團公司干部隊伍建設情況基礎上，結合各單位崗位需求，開(kāi)展公開(kāi)競聘。

19.高標準高質(zhì)量抓好黨員發(fā)展工作

整改情況：為落實(shí)巡視整改相關(guān)要求，進(jìn)一步解決基層黨組織在黨員發(fā)展工作方面存在的問(wèn)題，集團黨委于2023年7月24日-7月30日對各單位黨員發(fā)展工作進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，查看了黨員檔案、黨委（黨支部）原始記錄等資料，并于8月21日對發(fā)展黨員工作專(zhuān)項檢查情況進(jìn)行了通報，要求各級黨組織要高度重視存在問(wèn)題的整改工作，對照存在問(wèn)題逐一進(jìn)行自查整改。各級黨委已于9月5日前完成整改并提交了整改情況報告。近期計劃開(kāi)展黨務(wù)工作者培訓，對發(fā)展黨員工作業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)強調。

（四）關(guān)于堅決落實(shí)巡視發(fā)現的問(wèn)題整改方面

20.進(jìn)一步壓緊壓實(shí)責任，推進(jìn)巡視反饋問(wèn)題整改到位

整改情況：集團黨委于2023年7月7日（巡視反饋次日）就巡視反饋意見(jiàn)進(jìn)行專(zhuān)題研討，并成立了以黨委書(shū)記為組長(cháng)的集團黨委巡視整改工作領(lǐng)導小組。2023年7月至9月，集團黨委深刻領(lǐng)悟習近平總書(shū)記關(guān)于巡視整改和成果運用的重要指示批示精神，深入學(xué)習省委主要領(lǐng)導同志關(guān)于做好巡視整改工作的講話(huà)、會(huì )議及文件精神，根據省委第一巡視組巡視反饋意見(jiàn)，黨委會(huì )專(zhuān)題審議巡視整改工作4次，集團黨委巡視整改領(lǐng)導小組召開(kāi)會(huì )議9次，傳達上級文件、會(huì )議精神6次。集中整改完成后，組織部門(mén)將聯(lián)合紀檢監察部門(mén)對整改工作進(jìn)行“回頭看”，做好日常監督，對巡視整改情況持續跟蹤問(wèn)效。

做好上次巡視指出的問(wèn)題整改工作，為充分發(fā)揮建材科研設計院研究平臺、人才薈萃作用，破解發(fā)展難題，集團啟動(dòng)外加劑產(chǎn)業(yè)整合工作。建材設計院關(guān)于外加劑的專(zhuān)利和科研成果轉化和產(chǎn)業(yè)化工作取得初步成效。2023年9月6日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理帶領(lǐng)技術(shù)部、人力資源部相關(guān)人員到建材設計院公司，督促指導建材設計院公司根據公司實(shí)際情況對科技創(chuàng )新和市場(chǎng)拓展相關(guān)管理制度進(jìn)行修訂。9月11日，建材設計院公司下發(fā)了《江西省建材科研設計院有限公司市場(chǎng)拓展獎管理辦法（試行）》和《江西省建材科研設計院有限公司科研項目管理辦法（試行）》，主要調整了省部級科學(xué)技術(shù)獎的獎勵等級、科技成果轉化獎勵，擴大了科技創(chuàng )新和市場(chǎng)拓展獎的獎勵范圍，并對獎勵發(fā)放標準和程序進(jìn)行了進(jìn)一步明確細化，這兩個(gè)制度保證了科研項目的順利實(shí)施、經(jīng)費的合理使用和科技成果的有效轉化，進(jìn)一步激發(fā)與調動(dòng)科技人員創(chuàng )新的積極性。

21.鞏固整改成果，深入推動(dòng)“人才強企”戰略

整改情況：為持續提高集團黨委班子成員對人才工作的認識，深入推動(dòng)“人才強企”戰略，2023年7月28日，集團黨委召開(kāi)7月黨委理論學(xué)習中心組（擴大）集體學(xué)習會(huì )，分管人事工作的班子成員以《以改革精神和務(wù)實(shí)舉措 扎實(shí)做好新時(shí)代人才工作》為題作交流發(fā)言，指出從三個(gè)方面做好人才的引、育、用、留工作。8月13日，集團黨委召開(kāi)2023年第15次黨委會(huì )議，深入學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于系統觀(guān)念和新時(shí)代人才工作的重要論述，并提出貫徹落實(shí)措施。

2023年8月28日，集團黨委召開(kāi)學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育暨巡視整改專(zhuān)題民主生活會(huì )，集團黨委班子就反饋的問(wèn)題進(jìn)行對照檢查，深入分析存在的問(wèn)題及原因，并結合企業(yè)實(shí)際，在會(huì )后認真撰寫(xiě)個(gè)人整改清單。

為進(jìn)一步規范招聘管理工作，集團公司從制度執行方面入手，提高招聘工作的質(zhì)量，根據《江西省建材集團有限公司員工招聘管理辦法》，制定《關(guān)于進(jìn)一步規范招聘工作的指導意見(jiàn)》。同時(shí)，集團黨委已修訂《江西省建材集團有限公司科技創(chuàng )新獎勵辦法》，調整了省部級科學(xué)技術(shù)獎的獎勵等級、科技成果轉化獎勵，新增了新技術(shù)新材料新工藝應用獎勵，進(jìn)一步完善公司科技創(chuàng )新獎勵制度。此外，集團公司正在制定《江西省建材集團有限公司人才培養方案》，通過(guò)實(shí)施人才培養，造就一支政治素質(zhì)好、作風(fēng)嚴謹、愛(ài)崗敬業(yè)、富有創(chuàng )新精神、一專(zhuān)多能的人才隊伍。

三、堅持標本兼治，堅持務(wù)求實(shí)效，以巡視整改成果促進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展

（一）堅持政治引領(lǐng)，進(jìn)一步強化理論學(xué)習。深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想、黨的二十大精神，聚焦全省國資系統堅決貫徹省委打造“三大高地”、實(shí)施“五大戰略”決策部署，不斷提高政治站位，堅決做到“兩個(gè)維護”，時(shí)刻將政治責任壓在肩上，掛在心上。以黨的政治建設為統領(lǐng)，優(yōu)化集團公司發(fā)展環(huán)境和政治生態(tài)，推進(jìn)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強引領(lǐng)和支撐保障。

（二）強化責任擔當，持續推進(jìn)整改落實(shí)。始終把抓好巡視整改擺在重要位置、納入重要日程，不回避問(wèn)題、不推卸責任，堅持做到領(lǐng)導帶頭、以點(diǎn)帶面，從落實(shí)省委主要領(lǐng)導點(diǎn)評抓起，推動(dòng)集團公司改革發(fā)展黨建工作邁上新臺階，層層壓實(shí)責任，抓好日常監管，把制度規定要求落實(shí)落地落細，做好巡視“后半篇文章”。

（三）嚴格責任追究，健全完善長(cháng)效機制。緊盯巡視反饋問(wèn)題已完成和基本完成的整改事項，做到建章立制、鞏固提高，以制度保障防止出現問(wèn)題“反彈”；需長(cháng)期堅持的整改事項，做到掛賬不銷(xiāo)賬，常抓不懈，做到定期匯總、跟蹤督辦。發(fā)揮紀檢監察部門(mén)和組織部門(mén)日常監督作用，適時(shí)組織“回頭看”，定期到牽頭部門(mén)、整改現場(chǎng)研究會(huì )商、查閱臺賬、現場(chǎng)勘察，督查推動(dòng)各牽頭單位高質(zhì)量開(kāi)展整改工作，對整改工作推進(jìn)不力的，將嚴肅問(wèn)責。

（四）注重標本兼治，強化整改成果運用。堅持以巡視整改為契機，把整改融入日常、融入高質(zhì)量發(fā)展、融入全面從嚴治黨、融入班子隊伍建設，結合集團公司實(shí)際，將整改措施細化深化，做到全面整改、系統整改。把抓好巡視整改和做好當前各項工作緊密結合，把集團公司各級黨組織鍛造好，把黨員干部隊伍錘煉好，堅決杜絕類(lèi)似問(wèn)題重復發(fā)生，真正發(fā)揮管根本、利長(cháng)遠的作用，確保各項整改措施真正取得明顯成效，以整改成果助力集團高質(zhì)量發(fā)展，為加快全面建設社會(huì )主義現代化江西貢獻“建材力量”。

歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實(shí)情況進(jìn)行監督。如有意見(jiàn)建議，請及時(shí)向我們反映。聯(lián)系電話(huà)：0791-88160265；來(lái)信地址：江西省南昌市青山湖區京東大道399號；郵編：330029；電子郵箱：wnq@wnq.com.cn。

 

 

 

                                                  中共江西省建材集團有限公司委員會(huì )

                                                                           2024年1月31日